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一个优秀的ktv管理需要具备哪些基本素质要求,怎么样带好团队

发布时间:2019-09-26

首先咱们正视一个问题,夜场管理者百分之90都没有上过大学,受到良好教育的很少,那么在管理上面都是完全凭借经验,甚至是被破格提拔,素质不同,理解能力不同,所以管理起来比较吃力,那么作为一个合格的管理者该怎么管理呢:
 
                                                                夜场怎么带好一个团队
 
一.管理是管自己而不是别人:“以身作则”这个词应该是尽人皆知,然而真正做到的人却一个也没有没。在中国式管理实践中,所有管理者都把自己当做手电筒,想尽办法去管住别人,而从不会有人去约束自己,所以,具备领导力影响力和公信力的管理者几乎绝种,管理成本越来越高,而效率则越来越低,组织则越管越乱。
 
 
二.管理是管坏人而不是好人:就像河涌有自我净化功能一样,好人其实根本用不着你管,好人需要的只是引导,只要定好规则就行。但是,在夜场管理实践中,管理者却喜欢与坏人勾结起来对付好人,想尽办法侵占好人利益,直到最后站在好人的对立面,这就是为什么一个管理者意外死了,网上一片喝彩声的主要原因。
 
 
三.管理是过程而不是结果:把一家夜场做垮了也是结果,更是无言的结果。但不管任何结果,只要一旦形成,就没有任何意义。遗憾的是,所有的管理者几乎都只关注结果,都像农夫一样等着捡只死兔子,殊不知,没有过程绝不会有结果,过程不对也绝不会有好结果,结果不行时一切都已经大势已去了,只关注结果的人最后都没有结果。这一点,作为酒吧或者KTV的投资者最为突出。我要的是结果,你给我赚钱的就是好的,亏钱的就是坏的。完全不在乎中间过程,为什么赚钱了?为什么亏钱了?从不吸取经验教训。
 
 
四.管理是流氓而不是君子:在中国,流氓是典型的“坏人”,“坏人”大多不要脸,也不讲情面,甚至可以为达目的不择手段,所以,流氓大多富裕得天天吃肉,而君子大多是老好人,老好人大多没有原则,所以,老好人做管理的结局只能是让下属喝稀饭。所以,管理者也必须做“坏人”,遗憾的是,很多管理者最后却都把自己变成了真流氓。
 
 
五.管理是责任而不是荣誉:有职有责,职务与责任是绝对的正比,不能承担责任的管理连狗都不如,狗起码还能看家护院呢。荣誉是对责任的肯定。不想做总监的DJ不是好DJ,遗憾的是,当有一天做上了总监,却都只看重荣誉,做DJ和做总监完全两码事,你要学的还很多。
 
 
六.管理是实践而不是理论:管理的本质在于行而不在于知,遗憾的是,在夜场管理实践中,理论家从来都不去实践,却又都认为自己掌握了管理的真谛;而在搞管理实践的又看不起理论,认为自己就是管理的“皇帝”,然后拍着脑袋为所谓为。很多夜场老总开会的时候,之乎者也,滔滔不绝,最终导致专家都成了“砖”家,而那些不懂理论的管理者都成为永远的流氓草根。
 
 
七.管理是管现在而不是未来:战略针对的是未来,目前的夜场管理其实是没有未来的,看政策的频繁变换、有钱人的频繁移民和酒吧KTV的大量倒闭就知道了。所以,企业必须先将理想放下来先把面包捡起来,管理则必须立足于解决现在问题。

 
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